意向崗位

基本資料

求職狀態(tài)

自我評價

    長期在大中型企業(yè)擔任中高級管理多年，管理經(jīng)驗豐富，熟知公司整體運作。對企業(yè)戰(zhàn)略管理、規(guī)范化管理、人力資源管理、精益生產(chǎn)管理、組織機構(gòu)重組、5S管理、績效與薪酬管理、生產(chǎn)與品質(zhì)管理等有獨到見解。不論是生產(chǎn)計劃管理、還是人事行政管理、物料管控管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、業(yè)務營銷管理、成本控制管理、團隊組建管理等，管理經(jīng)驗豐富。
      能獨立推行、實施、建立、維護ISO9001：2015質(zhì)量體系、ISO/TS16949：2016質(zhì)量體系。ISO14001環(huán)境管理體系、ISO18000反恐人權(quán)工作，能獨立應對客戶驗廠、認證公司審核。
      能逐步完善公司體制，優(yōu)化管理，健全實施公司系統(tǒng)化、標準化、程序化、專業(yè)化、制度化的規(guī)范化管理。能將績效考核、目標管理、激勵措施做到實位。
       善于產(chǎn)能分析，宏觀調(diào)控。善于抓住工作重點，解決關(guān)鍵問題，能加強員工培訓，提高員工素質(zhì)。敢于承擔責任，敢于承受工作壓力，能把P-D-C-A管理循環(huán)及先進管理模式導入到實際工作中。成本意識強，品質(zhì)意識強，數(shù)字觀念強，善領(lǐng)導、識大局、獨擋一面，能把公司當成自己的事業(yè)。
     計算機技能：熟練Word和Excel辦公軟件。
     相關(guān)技能：A管理模式、QC七大手法、IE七大手法運用、ISO9001、ISOTS16949//14001/SA8000推行、實施、建立、維護,ERP系統(tǒng)操作，精益生產(chǎn)管理模式運作

工作經(jīng)歷

• 某某公司(限企業(yè)會員查看) （常務副總）

  2017.10-2023.03[5年4個月]

  1000人以上

  1、在總經(jīng)理的授權(quán)下，全面主持公司生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理工作，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行，為總經(jīng)理提供生產(chǎn)經(jīng)營決策分析等，將公司內(nèi)部管理制度化，規(guī)范化，協(xié)助制定及優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)及各部門和各類人員職責、權(quán)限等管理體系，規(guī)范及培訓各部門流程及各崗位職責，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。
  2、主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)工作，檢查生產(chǎn)各項工作，平衡調(diào)度生產(chǎn)設備材料等，確保生產(chǎn)任務的完成。研究討論企業(yè)重大問題，制定月、季度生產(chǎn)目標和中心工作及重大措施方案，提出方案組織管理層實施，每周一次的生產(chǎn)會議，各車間原料消耗、產(chǎn)能、不良品數(shù)據(jù)進行分析和解決生產(chǎn)問題及措施等。
  3、貫徹執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。
  4、開展企業(yè)形象宣傳活動，推進企業(yè)文化的建設工作。
  5、指導公司人才隊伍建設工作，負責組織公司年、季、月度的績效考核方案的推行，在工作中督導、培養(yǎng)下屬及打造各部門儲備人才的梯隊管理，對管理層及員工進行工作積極性的調(diào)動、工作心態(tài)的端正等溝通工作，打造團隊合作精神。
  6、推動公司16949質(zhì)量管理體系發(fā)展，6S管理體系的正常運轉(zhuǎn)，負責組織實施嚴格的質(zhì)量管理標準、控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量指標，保證產(chǎn)品出入庫、出庫、銷售及售后的質(zhì)量標準。
  7、協(xié)助總經(jīng)理組織研究、分析市場情況等來制定和開發(fā)產(chǎn)品的發(fā)展計劃及實施，組織各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、制定產(chǎn)前的各項生產(chǎn)BOM指標等，負責公司產(chǎn)品制造成本、物料采購成本的控制與管理，定期分析銷售出庫等數(shù)據(jù)，組織和調(diào)整生產(chǎn)計劃以達產(chǎn)供銷的合理性。
  8、負責公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項、改造及其設計、策劃等工作的組織和審批。
  9、負責組織、建立公司內(nèi)部各類產(chǎn)品的技術(shù)指標、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件審批等。
  10、負責對行政綜合部的工廠設備改造工程、土建及其它工程進行預算評估審核和工程施工監(jiān)督。
  1、在總經(jīng)理的授權(quán)下任免、聘用或解除中層以上干部及各類員工，批準決定錄用、調(diào)動、獎勵、處分、辭退、解約等事宜。
  12、處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關(guān)系問題。
  13、協(xié)助總經(jīng)理一些外部單位的聯(lián)系、溝通及接待，為企業(yè)樹立良好形象
  工作業(yè)績：
  一、創(chuàng)立并擴充公司的開發(fā)部門，將部門從兩位工程師為一個客戶工作，發(fā)展到有8位工程師為三個不同的客戶工作，公司的年營業(yè)額增長了160%；
  二、在任期內(nèi)帶領(lǐng)技術(shù)部成功地管理了5個項目并與3個不同的客戶合作，所有的項目都按客戶要求按時高質(zhì)地完成，使公司的業(yè)務得到了迅速的發(fā)展；
  銷售方面：
  一、經(jīng)過3年時間成功開發(fā)了華為、BYD等客戶，成功地給BYD供貨，給公司帶來了巨大的利益，為公司以后的上市、發(fā)展打下了良好的基礎；
  二、在商務拜訪中積極地與客戶溝通，消耗了公司至少500萬的滯銷庫存；
  生產(chǎn)方面：
  引用稻盛和夫的阿米巴管理模式，為公司快速的培養(yǎng)了大量人才，極大地提高了員工的主動性，有效地傳遞了市場壓力，實現(xiàn)了徹底的循環(huán)改善。

• 某某公司(限企業(yè)會員查看) （運營總監(jiān)）

  2011.08-2017.07[5年10個月]

  500 - 999人

  1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，制定計劃、生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)四部門的年度業(yè)務計劃及預算，并組織展開；
  2、對四部門業(yè)務流程進行梳理，組織架構(gòu)調(diào)整及優(yōu)化；
  3、審核計劃部生產(chǎn)計劃，及計劃達成率，隨時對生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部進行調(diào)整；
  4、根據(jù)生產(chǎn)不良率、成本損耗報表、生產(chǎn)效率報表等，對技術(shù)、模具、設備、人員進行重點調(diào)整；參與現(xiàn)場IE工程師項目改善及資源支持；
  5、對品質(zhì)部數(shù)據(jù)采集、報表規(guī)范進行調(diào)整，客訴后第一時間追溯到相關(guān)作業(yè)工序員工、原材料批次；
  6、查看技術(shù)部每日常規(guī)性能報告及定期全項報告，參與配方試驗、現(xiàn)場技術(shù)改善；審核工藝改善、技術(shù)改進對生產(chǎn)效率提升、質(zhì)量穩(wěn)定性、生產(chǎn)成本降低的可靠性、可執(zhí)行性；
  7、負責TS16949質(zhì)量管理體系在本公司的運行、管理評審、內(nèi)審、外審的聯(lián)絡與組織等；
  8、負責部門間、跨部門工作協(xié)調(diào)、部門內(nèi)異常事務的處理；
  9、周例會及月度經(jīng)營會議的組織及分析、改善。
  工作業(yè)績：
  一、導入ISO14001環(huán)境體系再次審核認證；
  二、整合工廠，走入正規(guī)化的管理，制定工廠管理的員工手冊及生產(chǎn)規(guī)范等；
  三、質(zhì)量由原95%提高到98%。方法為制定指標及分解，異常歸納分析/改善/對策/。
  四、交期/質(zhì)量從原每月至少客訴3次以上降至0-1次；
  五、協(xié)助推行ERP、OA、U9等系統(tǒng)，使工作變得輕松，生產(chǎn)人員由原來的520減到450人；
  六、制定可視化：看板管理、現(xiàn)場7S、PPT報告、勞動競賽、日常管理標準、稽查小組等。

• 某某公司(限企業(yè)會員查看) （生產(chǎn)經(jīng)理----運營總監(jiān)）

  2004.05-2011.03[6年9個月]

  500 - 999人

  1、督導公司各部門的日常運營活動，召開相關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，采取有效措施，確
  保公司運營的正常運轉(zhuǎn)；
  2、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司中長短期的發(fā)展規(guī)劃，審定年度運營、項目計劃，提出公司經(jīng)營目標
  及重大措施方案；并負責組織、實施日常運營及管理；
  3、推進公司內(nèi)部管理的制度化、規(guī)范化，審定組織結(jié)構(gòu)和管理體系；監(jiān)督檢查各部各項規(guī)劃
  和計劃的實施；綜合協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部日常事務；
  4、加強制度管理，確保公司各部門各崗位職責、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系，貫徹執(zhí)行
  公司的成本控制目標，降低公司的各項成本。
  5、主導或參與公司重大事項的決策，掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理
  各種突發(fā)性事件；
  6、協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作，定期召開會議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導工作方向;
  7、規(guī)范公司營運管理、指導和督查，逐步完善公司的整體管理水平。
  8、定期向總經(jīng)理匯報日常工作情況
  9.隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資及時供應，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。
  10.依據(jù)客戶訂單，按期調(diào)控物料并下達生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)。
  11.根據(jù)業(yè)務需求對生產(chǎn)進度進行控制，以便及時交貨。
  12.及時跟蹤采購來料，制訂應急交貨預案。
  13.督導倉庫月底，季度盤點，使賬物相符；及時有效控制庫存量，以便財務資金周轉(zhuǎn)。
  工作業(yè)績：
  一、在職期間制定了生產(chǎn)及物控部的各項標準及流程；
  二、完成了成本測算、生產(chǎn)指導書等工程資料的建立；
  三、機械手等自動化設備的安裝調(diào)試及運作；
  四、原材料配比使用的改善；及倉庫產(chǎn)品分類設計及整改。

• 某某公司(限企業(yè)會員查看) （PMC經(jīng)理---生產(chǎn)經(jīng)理）

  2001.05-2004.04[2年11個月]

  100 - 499人

  1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務的完成。
   2、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設備材料。 
  3、每周定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。

教育培訓

• 寧波工程學院

  1996.09-2000.07

  機電一體化 Ι

  機械設計、機械制造、自動化設計制造等

• 寧波健峰企業(yè)咨詢管理有限公司

  2007.06-2007.08

  培訓：精益生產(chǎn)、6S等

• AQA國際標準認證公司

  2014.06-2014.07

  ISO/TS16949內(nèi)審員培訓

項目經(jīng)驗

• 浙江某汽車零部件有限公司 Ι PPAP

  2016.07-2016.10

  汽車零部件：轉(zhuǎn)向系統(tǒng)中的萬向節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)，配套主機廠，從新項目立項：籌備、計劃、組織、實施、推行、改善、反饋、試運行、批量生產(chǎn)等，一系列流程。項目組組長，圓滿完成。

語言能力

• 英語