意向崗位

基本資料

求職狀態(tài)

工作經(jīng)歷

• 某某公司(限企業(yè)會(huì)員查看) （倉(cāng)儲(chǔ)物流經(jīng)理）

  2020.03-2024.10[4年6個(gè)月]

  1000人以上

  倉(cāng)庫(kù)全面統(tǒng)籌規(guī)劃，立體庫(kù)硬件軟件保養(yǎng)升級(jí)，條碼應(yīng)用，齊套率管控，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，流程制度設(shè)置受控，呆料分析，安全管理籌，三方驗(yàn)廠，部門預(yù)算擬定與控制等。

• 某某公司(限企業(yè)會(huì)員查看) （資材部長(zhǎng)）

  2016.01-2019.01[3年]

  1.全面負(fù)責(zé)3個(gè)廠區(qū)的鋼材原料倉(cāng)，布輔原料倉(cāng)，塑膠原料倉(cāng)，五金配件倉(cāng)，化學(xué)品倉(cāng)，鋼件半成品，塑件半成品倉(cāng)，布套半成品倉(cāng)，電鍍半成品倉(cāng)，成品倉(cāng)8個(gè)倉(cāng)位的儲(chǔ)位規(guī)劃，庫(kù)存數(shù)據(jù)，庫(kù)存安全，儲(chǔ)存質(zhì)量，庫(kù)存動(dòng)銷率，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，盤點(diǎn)準(zhǔn)確率，作業(yè)流程、制度、部門各位崗位KPI指標(biāo)的擬定。
  2.全面負(fù)責(zé)3個(gè)廠區(qū)的226人的團(tuán)隊(duì)管理：包括關(guān)鍵崗位人才復(fù)試選聘，培訓(xùn)培養(yǎng)，考評(píng)考核，淘汰與選拔，團(tuán)隊(duì)規(guī)則建設(shè)。
  3.全面負(fù)責(zé)3個(gè)廠區(qū)產(chǎn)線上線物料的精益配送，喂料制的推行及軟件工具的應(yīng)用。
  4.推動(dòng)條碼作業(yè)系統(tǒng)在整個(gè)物流鏈中的落實(shí)。
  5.按公司“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式，六項(xiàng)精進(jìn)，慈孝文化的管理落實(shí)部門業(yè)績(jī)管理并對(duì)業(yè)績(jī)達(dá)成率進(jìn)行分析匯報(bào)。
  6.配合落實(shí)人權(quán)，反恐，質(zhì)量體系等三方公司驗(yàn)廠，推動(dòng)關(guān)執(zhí)行本部門指標(biāo)。
  7.公司內(nèi)外部的橫向配合性工作的落實(shí)，執(zhí)行縱向工作指令。
  8.落實(shí)本部門的7S工作。
  9.內(nèi)部物流資源整合，線路優(yōu)化，三方物流供應(yīng)商考評(píng)及費(fèi)用審核，供應(yīng)鏈三方臨界管理思維推導(dǎo)精益供應(yīng)，計(jì)劃及訂單交期評(píng)審，保證上線物料的齊套率，實(shí)現(xiàn)三天計(jì)劃的穩(wěn)定性。

• 某某公司(限企業(yè)會(huì)員查看) （倉(cāng)儲(chǔ)部二級(jí)經(jīng)理）

  2012.01-2016.01[4年]

  1.全面負(fù)責(zé)原料倉(cāng)，包材倉(cāng)，輔料倉(cāng)，半成品倉(cāng)，成品倉(cāng)，電商倉(cāng)等3.6萬(wàn)平方立體庫(kù)，售后服務(wù)倉(cāng)全國(guó)9個(gè)RDC倉(cāng)的選址規(guī)劃及5.4萬(wàn)方平面?zhèn)}儲(chǔ)位規(guī)劃，196個(gè)人員的崗位結(jié)構(gòu)，設(shè)備設(shè)施，內(nèi)部物流路線，WMS軟件系統(tǒng)整體統(tǒng)規(guī)劃。
  2.物流車隊(duì)，三方快遞公司招標(biāo)業(yè)務(wù)管理。
  3.裝卸業(yè)務(wù)與車輛調(diào)度管理。
  4.日流通周轉(zhuǎn)用2000塊托板的調(diào)度與租賃管理。
  5.48臺(tái)高叉35臺(tái)平叉，87臺(tái)電瓶叉的作業(yè)安全及設(shè)備使用維修管理。
  6.雙十一節(jié)1.09億的銷售出貨規(guī)劃。
  7.SAP與WMS系統(tǒng)軟件上線的全面參與，流程制度的修訂。
  8.落實(shí)其它配合性工作。
  

• 某某公司(限企業(yè)會(huì)員查看) （物流部長(zhǎng)）

  2009.01-2012.01[3年]

  1.  4.2萬(wàn)方立體成品倉(cāng)的作業(yè)制度，作業(yè)流程的修訂。
  2.全國(guó)8個(gè)RDC倉(cāng)的選址與規(guī)劃，產(chǎn)品調(diào)度。
  3.公司自有物流車隊(duì)配送及三方物流車輛管理。
  4.物流費(fèi)用評(píng)審，庫(kù)存產(chǎn)品SKU會(huì)審。
  5.售后團(tuán)隊(duì)及售后倉(cāng)整理分選管理。
  6.  48人的團(tuán)隊(duì)：招聘，培訓(xùn)，關(guān)鍵指標(biāo)考核，選拔與淘汰管理。
  7.公司內(nèi)外部業(yè)務(wù)的配合性工作。

• 某某公司(限企業(yè)會(huì)員查看) （倉(cāng)儲(chǔ)課長(zhǎng)）

  2005.01-2009.01[4年]

  1.全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)管理。
  2.人員招聘，培養(yǎng)，考核管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
  3.庫(kù)存安全管理。
  4.現(xiàn)場(chǎng)管理與規(guī)劃。
  5.落實(shí)配合性工作。