一、每周一集合早會(huì)

1、集合所有人員組織早會(huì)的召開(kāi)，宣讀：“三大管理思想”，提高員工思想意識(shí)，加強(qiáng)早會(huì)氣氛
2、總結(jié)上周工作問(wèn)題，針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，并作出相對(duì)應(yīng)的改善措施；
3、對(duì)本周工作進(jìn)行安排，廠紀(jì)廠規(guī)進(jìn)行宣傳；

二、生產(chǎn)訂單的跟蹤
1、根據(jù)廠長(zhǎng)生產(chǎn)計(jì)劃，按計(jì)劃安排車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長(zhǎng)合理安排流水線的生產(chǎn)；
2、跟蹤各個(gè)產(chǎn)線的生產(chǎn)時(shí)候按時(shí)完成，未完成的計(jì)時(shí)分析原因，找出問(wèn)題，提出解決方案；
3、協(xié)調(diào)各 生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度、保證生產(chǎn)任務(wù)的完成
4、廠家質(zhì)量問(wèn)題需安排本廠員工進(jìn)行挑揀或其他處理的必須登記工時(shí)及數(shù)量。

三、車間/人員的管理
1、服從生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安排，全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、6S、安全等各項(xiàng)工作；
2、負(fù)責(zé)人員的管理，對(duì)員工不服從安排或有情緒的能及時(shí)處理；
3、車間的6S管控以及物料的擺放與規(guī)劃；
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)線組長(zhǎng)與各個(gè)部門（倉(cāng)庫(kù)）的協(xié)調(diào)工作，確保工作的順暢；
5、線上安排計(jì)時(shí)，需有二小時(shí)人數(shù)及產(chǎn)品數(shù)量數(shù)據(jù)。

四、每月工資的核對(duì)
1、每個(gè)月3號(hào)前督促各個(gè)組長(zhǎng)提交上個(gè)月的入庫(kù)單據(jù)及考勤記錄；10號(hào)之前交財(cái)務(wù)審核。
2、做好每個(gè)月的生產(chǎn)訂單與入庫(kù)記錄，核準(zhǔn)無(wú)誤后提交給財(cái)務(wù)
3、配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜

五、每天下班以前檢查、電、氣、窗是否關(guān)